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基层要闻

长安益阳发电有限公司超额完成2018年度目标任务

作者:宁巍 张志强 李大伟     时间: 2019-01-08     点击:4247次    分享到:

2018年,长安益阳发电有限公司在陕煤集团、电力板块、长安电力华中发电有限公司的坚强领导下,公司班子带领全体干部员工,奋力克服煤价高位运行、电力市场竞争加剧、安全环保严要求、资金政策收紧等多重制约因素,超额完成了陕煤集团下达的年度发电量、供电煤耗、综合厂用电率、利润总额等目标任务。完成发电量78.90亿千瓦时,同比增发16.24亿千瓦时;供电煤耗308.81/千瓦时,同比降低4.09/千瓦时;综合厂用电率5.68%;利润总额1.37亿元,同比增加利润0.97亿元。创造了加入陕煤集团以来连续六年盈利的新纪录。

提升安全生产竞争优势

公司安全生产稳中有进。一是安全环保总体平稳。公司调整完善了安全生产委员会、环保管理委员会;成立了外委工程、外委项目管理办公室,实行统一集中的外委管理模式;调整安全监督管理体制,充实安监队伍,强化安全监督作用;修订和新增安全生产管理制度30余个,为积极适应电力市场化提供制度保证。领导班子成员带头深入生产基层抓安全学习、反违章活动,组织开展安全环保综合提升,加强风险分级管理和隐患排查治理双重预防机制建设工作,落实企业安全生产主体责任。二是全面完成机组超低排放改造。20186月公司按计划完成最后一台机组即#3机组的超低排放改造、节能提效改造,达到了良好的环保节能效果。至此公司四台机组全部实现了超低排放。三是提高机组可靠性和经济运行水平。全年优质高效地完成了四台机组大小修,实施了一期烟囱防腐改造工程,设备可靠性进一步提高;通过标准化、精细化运维管理,应对调峰提高运行水平,深入开展节能降耗工作,优化经济技术指标。公司供电煤耗同比降低4.09/千瓦时,公司发电厂用电率、供电煤耗指标排名区域同型机组前列。两项细则考核名列全省第一。

抢占有利市场电份额

随着电力市场化改革深入推进,2018年湖南省市场交易电占比高达60%。公司牢固树立“电量订单”意识,度电必争,充分发挥电力产销一体优势,巩固优质大客户,努力开拓新市场,积极争取市场电份额和有利电价。全年公司市场交易电量全省排名第二,并获得6.5亿千瓦时奖励电量,实现电量增发增收。#3机组完成超低排放改造及时获得环保电价补贴。同时,加大大小机电量转移力度,全年转移电量4.63亿千瓦时,同比增加转移电量1.28亿千瓦时,增加发电效益。全年累计发电78.90亿千瓦时,同比增幅高达26%,发电量创近六年来新高。2018年在湖南区域多家统调火电厂出现机组全停的情况下,公司机组一直保持发电运行,自2011年以来首次实现全年未发生机组全停;公司四台机组同时全部在网连续大方式运行达73天,刷新历史纪录;全年机组利用小时4025小时,较全省平均水平高138小时,在湖南区域14家统调火电厂中对标排名第四。

狠抓燃料保供控价工作

燃料成本占公司发电总成本的70%,燃料保供控价工作对完成公司生产经营目标至关重要。公司一方面积极争取集团电煤供应,全年集团煤发运127.14万吨,同比增加49.91万吨。一方面加大市场煤调运力度,全年共组织调运市场煤197.01万吨,其中三、四季度分别调运市场煤58.95万吨、26.67万吨,进一步为迎峰度夏、度冬安全保电及抢发电量储备“口粮”,并获得湖南省政府度夏、度冬储煤奖励电量分别为1.11亿千瓦时、1.04亿千瓦时。特别是在接卸公司水运煤占比高达70%的近边社会码头关停的困难情况下,公司通过增加晚班接卸、提高接卸效率,自有简易码头创纪录接卸燃煤59万吨。全年公司累计进煤324.15万吨,创近六年来新高。精细化配烧经济煤种135万吨,努力降低燃料综合成本。公司入厂标煤单价(不含税)805.84/,在全省14家统调火电厂中对标排名第四,受市场影响,同比升高23.42/吨。持续高位运行的煤价,是影响公司度电边际利润下降的主因。

改革内部管理提质增效

一是强化对标管理促增效。公司贯彻落实集团新阶段对标工作新要求,按照电力板块“做精专业”的总体目标和“644331”对标体系,以“提质增效”为中心,制定了对标工作方案,开展全员岗位提升活动,持续追赶超越。公司利用集团首批推行NOSA安健环管理体系的良机,在诺诚公司的帮助下,全面推进安健环管理体系落地应用,促进公司内部管理再上新台阶。二是改革绩效管理激活力。公司出台了新的绩效考核管理办法,推进绩效改革工作。由部门、全体中层干部从日常履职、重点工作、特殊奖惩三个方面自评打分、职能部门综合评分、分管领导和主要领导复核评分组成,经公司绩效考核委员会审定,实行全面、公开、公正考核,绩效考核更加科学规范,激发了干部员工工作活力,增强了公司赶超动能。三是创新人才培养建梯队。积极探索中层管理人员培养、考评方式,组织参加卓越领导力培训班,开展专题述职考评;实施青年员工三年成长培训方案,通过首工首技带徒、加大考培奖惩力度等方式,加快员工成长成才;采取生产岗位资格晋升措施,建立合理的生产人才梯队,为公司推进高质量发展提供人才基础。

加强党建示范引领

公司以党的十九大精神为引领,贯彻落实集团党委决策部署,全面加强党的建设。认真开展“不忘初心、牢记使命”系列教育及“讲政治、敢担当、改作风”专题教育活动,发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用;通过警示教育、廉政党课、廉洁宣教等筑牢廉政思想防线,落实“一岗双责”,严格执行党风廉政建设责任制。公司选派干部常驻联点村扶贫攻坚,首次对外发布企业社会责任报告,展示良好社会形象。大力开展评先树优活动,广泛弘扬英模、工匠精神,开展“三小一练”、劳动竞赛、文艺汇演、征文演讲等活动,丰富员工文化生活,增强团队凝聚力。党纪工团合力保障公司改革发展。

目前,长安益阳公司正全力做好迎峰度冬调煤保电、抢发电量工作,四台机组全部在网高负荷运行发电,全员以奔跑的姿态和扎实的工作迎接新的2019年。(宁巍 张志强 李大伟)

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