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神木煤化工:打赢“治亏创效”收官战

作者:张福增     时间: 2019-02-05     点击:4451次    分享到:

“各单位要坚决执行三年治亏创效行动方案既定措施,严格兑现三年治亏创效‘军令状’,着力查找和补齐亏损源和失血点,确保企业止亏增盈”。神木煤化工公司党委书记、董事长田玉民铿锵有力的话语,彰显了神木煤化人打赢治亏创效收官战的坚强决心。2018年,神木煤化工公司实现营业收入103亿元,比去年增长22%;利润指标比化工集团下达的亏损1.9亿元增盈4.48亿元,呈交了一份靓丽的成绩单。

“增产”是治亏创效的关键

如何扩大产能,放大规模效应,盘活现有存量资产是该公司优先考虑的问题。

为实现“增产即增效”的目标,该公司先后在所属生产企业实施了扩能改造、工艺改进、原料质量管控、盘活存量等一系列“自选动作”,取得良好效果。富油公司挖潜增效技改项目顺利完成,年增产油品4万多吨,产能提升40%,全年实现利润680余万元;东鑫垣公司通过PSA制氢系统改造,装置负荷率由改造前的50%提升至85%,单日油品产量稳定在1000吨左右,大幅降低了生产成本,实现了经营现金流为正;泰和公司通过优化工艺操作,强化原料质量管控,石灰装置产能提升近10%,单窑日产能力突破400吨,全年盈利200万元;电化公司通过原材料质量管控和煤泥掺烧等措施,电石炉运行率上升近5%,实现了现金流为正。

将建丰公司已订购设备,协调调拨给富油公司、东鑫垣公司,全年累计调配设备29台套,价值3500万元,有效盘活存量资产1935万元。能源公司清欠货款1720万元。通过对各单位积压、报废物资进行盘点、评估、外售等措施,盘活资金331万元。

 “优产”是治亏创效的基础

在千方百计提升产能的同时,实现优产稳产,同样是完成治亏创效目标的重要基础。去年,该公司通过巩固装置运行基础,严格工艺控制,严控非计划停车,实现了装置安稳长满优运行,全年因内部原因造成非计划停车较2017年下降了45%

通过细化深化达产达效“十六项”措施,积极开展产能、能耗对标工作,搭建“技术上相互交流、管理上相互学习、物资上互通有无”的设备管理经验交流平台,进一步减少因晃电造成的非停事故。

通过持续深化内部协作,以内部整合、统购统销的思路和方法,与集团运销公司开展块煤内部协作,降低原料采购成本。完成了8个重点节能项目,产生经济效益5000余万元。6家生产企业全部实现由长安电力公司代理进行直供电交易,其中天元、富油公司直供电配额比例达到90%以上。

通过生产组织管理、检维修和设备管理、节能改造、内部协作和“三品”建设为重点的“组合拳”,公司优产稳产成效显著。其中天元公司、能源公司两家“利润大户”产量和利润均创历史新高。

“安全”是治亏创效的保障

安全是决定企业生存的“定海神针”,是实现治亏创效的重要保障。2018年,公司安全生产实现了“从零开始,到零结束”的目标。

该公司始终按照“党政同责,一岗双责,失职追责”和“管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全,”的总体要求,层层分解安全生产责任,不断夯实安全生产“第一责任人”,形成 “安全成果共享、安全风险共担”的全员安全生产格局。

通过创建安全生产标准化,所属天元、富油公司达到安全生产标准化二级,其余所属企业均达到安全生产标准化三级。入列集团公司2018年度实现“安全生产年”单位。扎实推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作,所属6家生产企业两项基础管理水平均达到集团公司一级管理水平。

“应急管理是保障安全的最后一道防线”,该公司安全环保部负责人向笔者介绍。目前,该公司建有一级消防站1个,微型消防站2个,配备消防车5台,成立3支义务消防队,先后培训义务消防队员180余名,具备完善的应急通信系统。仅去年就开展公司级应急演练23次。

全面推行HAZOP分析培训,利用互联网+、云平台等在线平台,积极推广HSE365手机客户端安全教育,实现安全培训无死角、全覆盖,确保安全文化理念入心入脑。所属天元、富油公司已入列2018年第一批省级安全生产领域守信联合激励对象“红名单”,为企业后续发展赢得了政策红利。

春雨润物细无声。通过增产即增效、优产即增效、安全即增效三大治亏创效举措的实施,神木煤化工公司所属的天元、能源公司实现稳定盈利经营,富油、泰和公司扭亏为盈,东鑫垣、电化公司实现经营现金流为正,一举打赢治亏创效收官战。  (张福增)

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